天津機(jī)械加工如何降低材料成本

1、設(shè)計(jì)階段

節(jié)約成本是一項(xiàng)全面性的工作，需要從設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段降低成本主要從兩個(gè)方面來做，一是需要降低設(shè)計(jì)本身的成本，另一方面是降低設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品成本。

設(shè)計(jì)本身的成本主要是在設(shè)計(jì)中運(yùn)用到過于復(fù)雜的流程，過分設(shè)計(jì)導(dǎo)致企業(yè)支付的多余的成本?；蛘呤瞧髽I(yè)沒有專門的技術(shù)研發(fā)部門，找第三方進(jìn)行設(shè)計(jì)、研發(fā)。這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量還非常的不穩(wěn)定，消耗了大量的設(shè)計(jì)成本。

設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品的成本是指在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的所使用材料、設(shè)計(jì)的工藝路線、設(shè)計(jì)的零件的通用性等的不同而導(dǎo)致的產(chǎn)品成本的差異。因此在設(shè)計(jì)過程中盡量利用通用材料，設(shè)計(jì)出的通用零件，有助于增加庫(kù)存的利用和周轉(zhuǎn)。同時(shí)，也能使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證，新產(chǎn)品、零件的質(zhì)量問題可高于成熟產(chǎn)品，有效降低了企業(yè)的成本。

2、計(jì)劃階段

計(jì)劃階段也包含兩個(gè)方面，一是采購(gòu)計(jì)劃，另一方面是生產(chǎn)計(jì)劃。這兩方面的目標(biāo)都是一樣的，通過合理的庫(kù)存量來滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。如果生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)故障，出現(xiàn)停工待料，積壓庫(kù)存，無疑會(huì)增加企業(yè)的成本支出。而采購(gòu)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定而來的，所以生產(chǎn)計(jì)劃的合理性對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃來說至關(guān)重要。

3、使用階段

在使用的階段控制成本主要是指減少浪費(fèi)。在實(shí)際生產(chǎn)中，理論上車間領(lǐng)用材料與實(shí)際使用會(huì)有一定差距。因此，需要建立車間材料領(lǐng)用流程與制度；其次需要建立異常處理機(jī)制，最后需要借助ERP管理工具，來對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行控制。

4、保管階段

保管的階段，主要從庫(kù)存呆滯料的控制，提高周轉(zhuǎn)率來考慮。一般控制呆滯料主要有以下幾種方法。對(duì)于由于訂單取消導(dǎo)致的庫(kù)存一般退回供應(yīng)商或轉(zhuǎn)其他能用到的工廠，可直接處理掉。而對(duì)于計(jì)劃不準(zhǔn)導(dǎo)致的原因，采購(gòu)部門多采購(gòu)，供應(yīng)商多送貨或者庫(kù)存不準(zhǔn)造成的呆滯料，主要從預(yù)防入手。